Entrevista a Soledad González Gómez, COA Jaén

21.09.2026

Hoy tenemos el placer de presentaros a Soledad González Gómez, Arquitecta en Soledad González Gómez y Asociados, Decana del Colegio Oficial de Arquitectos de Jaén y Consejera del Consejo Andaluz de Colegios Oficiales de Arquitectos (CACOA).

En 2023 te haces cargo del Decanato del COAJ, siendo la primera mujer en ocuparlo. Desde entonces, has situado entre tus principales líneas de trabajo la apertura del Colegio a la sociedad y la defensa de la función social y de servicio público de la arquitectura. Transcurrido este tiempo al frente del Colegio, ¿en qué proyectos y acciones tangibles se ha traducido esta apertura hacia la ciudadanía y la provincia de Jaén?

SGG: Lo primero muchas gracias por contar conmigo para esta entrevista que sin duda con ella me quiero hacer eco del colegio que represento. Como bien esgrime la pregunta es cierto que he sido la primera mujer al frente de El Colegio de Arquitectos de Jaén, un avance en la carrera de las mujeres para ocupar puestos merecidos en la sociedad pero que valga mi caso para decir, que la arquitectura en Jaén ya estaba soportada por arquitectos y arquitectas de gran valor. Por tanto, mis retos y logros en los distintos proyectos han sido míos y de mi propia Junta de gobierno, hombres y mujeres formando equipo. Puedo resumir estos entre otros, siendo el primero y que ha sido fundamental desde mi punto de vista, abrir el colegio a los medios de comunicación creando una nueva imagen corporativa del colegio más cercana y moderna. Firma de convenios con distintas administraciones, entidades y empresas privadas con el fin de agilizar procesos y obtener beneficios para nuestros colegiados. Trasladar a los distintos organismos que rigen la profesión la problemática y reivindicaciones de nuestros colegiados y la provincia. Y por último como fruto de los criterios de austeridad aplicados por mi junta de gobierno hemos conseguido también una mayor solvencia.

Tu trayectoria combina ejercicio libre y Administración pública. ¿Cómo ha influido esa experiencia en tu forma de ejercer el Decanato?

SGG: Mi experiencia del ejercicio de la profesión en estos frentes tan distintos me ha permitido aunar ambos puntos de vista. Por decirlo de una manera coloquial, la administración no siempre tiene razón en la interpretación de la norma y criterios, pero los arquitectos también debemos reflexionar y llegar a comprender que, de un diálogo y consenso, se consiga el buen resultado final que es el proyecto arquitectónico idóneo para ofrecérselo a la sociedad con las mejores garantías. Pero todos tenemos que poner de nuestra parte.

¿Cuál es hoy el principal reto urbanístico y territorial de la provincia de Jaén?

SGG: El reto urbanístico de la provincia de Jaén, desde mi punto de vista, como urbanista, es el tener el máximo de los planeamientos adaptados. Hemos heredado planes muy antiguos, en concreto, en Jaén capital está vigente el plan del 96, que sin duda están obsoletos frente al reto de las ciudades que tenemos que preparar para este presente y el futuro. En Andalucía, estos nuevos planes hay que redactarlos bajo el paraguas de la LISTA, que es una ley que en un principio pretende conseguir una ciudad compacta, pero a su vez abierta a nuevas iniciativas que abran la puerta a nuevos proyectos. Tenemos que conseguir llegar a un equilibrio entre la regeneración de la ciudad existente con los mecanismos de la rehabilitación que están ya encima de la mesa y a su vez construir nuevos barrios de crecimiento que satisfagan los distintos modos de vida de los ciudadanos. Pero no se nos debe de olvidar que tenemos que hacer un verdadero hincapié en crear tejido productivo, que atraiga a nuestros pueblos y ciudades nuevas iniciativas, que permitirá el arraigo y el crecimiento de la población. No nos podemos olvidar de la importancia de las comunicaciones y las infraestructuras. En esto

¿De qué manera pueden la digitalización y los servicios prestados por el COA Jaén servir de apoyo y facilitar la gestión diaria de los pequeños ayuntamientos de la provincia que no disponen de una oficina técnica propia?

SGG: Desde el colegio queremos conseguir los mecanismos para solventar el principal problema para la regeneración de las ciudades y su crecimiento económico y es la agilización de las licencias y las trabas burocráticas. Esto es un mal endémico en algunas ciudades que las distintas leyes intentan mejorar, pero no se consigue. La maraña legislativa lo ralentiza. El colegio de arquitectos como conocedor de los problemas comunes a todos los municipios a través de la experiencia de todos nuestros colegiados, somos los idóneos para asesorar y colaborar con los Ayuntamientos. De nuevo la LISTA nos ha dado un papel importante en este sentido y así lo hemos traducido con la firma de distintos convenios.

La accesibilidad sigue siendo una asignatura pendiente en muchos cascos urbanos. ¿Qué actuaciones deberían priorizarse para conseguir espacios públicos realmente accesibles y habitables?

SGG: En la misma línea de la pregunta anterior nuestra labor como colegio es instar a las administraciones para que utilizando todos los recursos que llegan de los distintos planes nacionales como de Europa, traigan para Jaén y provincia proyectos que mejoren la accesibilidad y la habitabilidad de nuestros pueblos y ciudades

Por nuestra parte en colaboración con empresas dedicadas a estos aspectos, desde el colegio estamos dando a conocer a través de jornadas y concursos nuevos productos y nuevas técnicas que se han puesto en el mercado para facilitar la accesibilidad y la calidad de vida.

BIM y GIS están transformando progresivamente la práctica arquitectónica y urbanística. ¿En qué nivel de madurez digital real crees que se encuentran actualmente los profesionales y las administraciones de Jaén?

SGG: Bueno en este aspecto hay mucho camino por recorrer. Los sistemas de información geográfica son cruciales para el conocimiento y el almacenamiento de todos los datos de nuestro territorio siendo esta la única vía para una planificación efectiva. El colegio de arquitectos en el marco de la formación que ofrecemos a los colegiados, junto con el Consejo andaluz y el Consejo Superior ofrecemos una línea de formación continua para estar al día con estos nuevos retos. La administración debe tener a nivel local sus propios sistemas de información, que agilicen su labor interna diaria, como la de los ciudadanos para las consultas que se requieran para el inicio de cualquier actividad.

Jaén tiene un importante patrimonio construido y, al mismo tiempo, una necesidad urgente de mejorar la eficiencia energética de sus edificios. ¿Cómo puede la digitalización ayudar a compatibilizar rehabilitación energética y conservación patrimonial?

SGG: Como he dicho antes la digitalización de nuestras ciudades y el almacenamiento de datos es primordial para conseguir tener una información completa de la mas mínima parcela en un clic.

El encarecimiento de los materiales y la escasez de mano de obra cualificada son retos estructurales. ¿Hasta qué punto puede la industrialización de la construcción cambiar este escenario?

SGG: Si efectivamente la industrialización es un reto y los arquitectos tenemos ahí un gran papel. Pero las ciudades como he dicho antes se irán conformando como siempre con una dualidad de acciones. La ciudad consolidada que alberga grandes e importantes conjuntos históricos donde los sistemas constructivos tienen que poner en valor la construcción tradicional. La otra cara es la nueva ciudad y los nuevos barrios que se diseñan urbanísticamente para adaptarse a este nuevo modelo de construcción industrializada.

Si tuvieras que definir el modelo de ciudad y territorio para Jaén en el horizonte 2030, ¿cuáles serían sus tres pilares irrenunciables?

Modernización y creación de infraestructuras de comunicación, energía y aprovechamiento del agua.

Regeneración del Conjunto Histórico y otros barrios degradados.

Tener un Planeamiento actualizado y preparado para albergar iniciativas de desarrollo.